Você sabia que o modo como você faz a classificação correta das receitas e despesas interfere diretamente no seu financeiro? Isso porque, ele ajuda na organização da empresa, priorizando elementos e deixando para depois os menos importantes. Por conta disso, é muito importante que o seu negócio tenha um plano de contas gerencial. Basicamente, ele funciona como uma listagem que ajuda na classificação de entradas e saídas no fluxo de caixa do seu investimento. Dentro dele existem vários grupos de despesas. Em cada um deles, todas elas são classificadas e detalhadas, de modo a facilitar o controle financeiro da empresa. Com esse tipo de sistema, fica mais fácil dos profissionais de contabilidade trabalharem. Isso porque, é possível fornecer hierárquica dos itens listados, e, futuramente, os resultados gerados bem como os demonstrativos deles. Plano de contas gerencial: quais são os itens que não podem faltar? Esse tipo de sistema deve ser maleável. Isso porque, assim é possível adapta-lo para diferentes momentos do seu empreendimento. Contudo, existem alguns itens que não podem faltar nele, são eles: Aqui você deve incluir tudo aquilo que gera receita para você. O ideal é que você classifique todos os produtos detalhamento, colocando informações como: nome, código, tipo, gastos logísticos, rentabilidade e etc. Nesse grupo você deverá colocar toda as despesas diretamente ligadas à receita. Ou seja, nesse tópico você colocará quais são os custos de cada mercadoria vendida. Para obter esse indicador é simples. Basta você subtrair os valores das despesas das receitas e pronto. Essa informação é essencial para saber a rentabilidade do seu negócio. Aqui você colocará todos os gatos fixos do seu empreendimento. De modo geral, o recomendado é que você faça três sub-grupos: Recursos Humanos, Operacionais e Marketing. Se a sua empresa for menor, uma boa dica é colocar os salários de cada colaborador. Mas lembre-se sempre de fazer essa categorização para ter noção exata dos gastos por setor. Com toda a certeza esse é um dos indicativos mais importante do plano de contas gerencial. Para conseguir chegar a esse resultado, basta subtrair as despesas fixas da margem de contribuição. Uma vez que você consiga o resultado operacional, é a hora de contabilizar outras entradas e saídas.  Existem várias contas que não pertencem ao negócio, mas, que estão ligadas a eles, tais como: multas, taxas, premiações e etc. Esse item é muito importante dentro desse sistema de controle interno, isso porque, é ele que demonstra exatamente qual é a situação do seu negócio. Para chegar nesse resultado, você deve subtrair ou somar os resultados operacional e não operacional. Nesse caso, você deve colocar todos os encargos que são cobrados em cima da sua renda. A porcentagem varia conforme o tipo de negócio. No entanto, o ideal é fazer esse cálculo com base no simples nacional. Esse é o item mais importante do sistema. É por meio dele que os profissionais podem avaliar detalhadamente se a empresa está gerando caixa, e se ela está obtendo lucro ou não. Como facilitar a elaboração desse sistema de controle interno? Para conseguir criar o plano de contas gerencial, uma excelente alternativa é terceirizar esse serviço. A Connute Terceirização Financeira é uma empresa especializada nesse tipo de sistema. Além de te ajudar a elaborar essa listagem, ela também pode te ajudar em uma série de outras demandas financeiras essenciais para qualquer empresa. Acesse o site da empresa agora mesmo e saiba mais sobre os serviços oferecidos.